Relais Emploi - Méthode IOD

RELAIS EMPLOI, service « Emploi » du RELAIS HABITAT ET SERVICES JEUNES est en charge, depuis 1996, de la mise en œuvre de la méthode IOD ; en vue de favoriser l’accès à l’emploi durable d’un public en difficulté d’insertion à l’échelle du département de la SARTHE.

En complémentarité des dispositifs d’accompagnement existant, RELAIS EMPLOI propose donc une procédure d’accompagnement personnalisé, dont la particularité repose sur sa capacité « d’intrusion » dans les entreprises locales, et sur son réseau d’entreprises partenaires, développé depuis 27 ans en SARTHE, dans tous les secteurs d’activité.

Ce réseau d’entreprises permet à RELAIS EMPLOI de capter des offres d’emploi issues du « marché caché », et donc d’établir un réel partenariat en termes de complémentarité avec les acteurs locaux de l’insertion, et notamment les conseillers de Pôle Emploi.

RELAIS EMPLOI est particulièrement actif sur les offres du « marché caché » de l’emploi car sa démarche vise à décaler le point de vue des recruteurs d’un à-priori souvent généré par un statut social (Demandeur d’Emploi de Longue Durée, bénéficiaire du RSA, jeune d’un quartier sensible…), à la simple traduction d’un besoin de recrutement en « compétences ».

Cette démarche repose sur deux principes d’action pour RELAIS EMPLOI :

- Etablir un partenariat avec les entreprises locales, qui va débuter par l’expression même de leur besoin de recrutement, pour s’achever par la mise en œuvre d’une procédure d’intégration du nouveau salarié,

- S’inscrire dans une relation de « médiation active », permettant d’une part, à l’entreprise, pleinement responsable de son recrutement, de bénéficier d’un appui permettant de réduire sa sélectivité à la juste mesure du poste du poste à pourvoir (traduction du besoin en compétences, en excluant notamment les facteurs discriminant) et, d’autre part, au bénéficiaire, quelque soit son statut, de se positionner sur une offre d’emploi traduite en compétences, gestes, environnement, facilitant une prise de décision rapide et néanmoins engageante, sur des critères concrets.

RELAIS EMPLOI traduit ces principes dans sa méthodologie d’action, selon 4 axes majeurs :

- Identifier, dès le début de l’action, chaque bénéficiaire au travers de ses compétences, avérées ou transférables, et non au travers de ses lacunes en termes de formation, d’expérience, ou d’éloignement du marché de l’emploi ;

- Prospecter quotidiennement les entreprises locales, afin de cerner leurs besoins immédiats ou futurs, en matière de recrutement, et leur proposer un travail de traduction de ces besoins en critères objectifs, mesurables, et adaptés,

- Intervenir en tant qu’intermédiaire dans la procédure de recrutement,

- Etablir un suivi dans l’emploi des bénéficiaires et des responsables d’entreprise, afin d’assurer, d’une part, le maintien dans l’emploi des nouveaux salariés, et, d’autre part, la mise en œuvre d’éventuelles actions correctives (complément de formation, intervention sur des périphériques l’emploi, …) confirmant la réussite du recrutement pour l’employeur.

Quel succès pour cette méthodologie ?

-> Le succès de cette méthodologie se traduit en chiffres, au travers d’un taux moyen de retour à l’emploi supérieur à 70%, pour un public dont la durée moyenne d’inactivité à l’entrée dans le dispositif est supérieure à 36 mois.

-> Par ailleurs, 75% des entreprises qui ont collaboré avec RELAI EMPLOI renouvellent cet acte de collaboration dans les mois suivant, et témoignent, au-delà du recrutement, d’un grand intérêt pour le service apporté en matière de structuration d’une procédure de recrutement objective, et de construction d’une procédure d’intégration des nouveaux salariés, limitant le turn-over.

-> Sa plus-value provient d’une posture impliquant de :

o Considérer chaque bénéficiaire sous l’angle de ses compétences, et non de lacunes auxquelles il convient de pallier (notamment par des sas progressifs tels que les chantiers d’insertion…)

o Proposer sans délai, à chaque bénéficiaire, d’entrer en contact avec des recruteurs actifs ou potentiels

o Questionner sans relâche et quotidiennement, le tissu économique local sur ses besoins en recrutement,

o Œuvrer en partenariat avec les entreprises pour une traduction objective, concrète et suffisante des critères de recrutement,

o Mettre en place, en amont du recrutement, les conditions nécessaires au maintien de l’emploi du salarié, et à l’inscription dans la durée du partenariat avec l’entreprise.